Im Projektmanagement ist ein Nachfolger ein Vorgang, der einem anderen Vorgang folgt. Dabei ist nicht die zeitliche Abfolge gemeint, sondern die Anordnungsbeziehung zwischen Vorgängen. Ein Nachfolger-Vorgang kann mehrere direkte Vorgänger haben. Auch wenn eine Aktivität nicht als Vorgänger oder Nachfolger definierbar ist, soll sie trotzdem einen logischen Platz im Ablaufplan einnehmen.
Um die jeweiligen Vorgänger festzustellen, muss geklärt werden, welche anderen Vorgänge aus technischen, organisatorischen oder methodischen Gründen abgeschlossen sein müssen. Um die jeweiligen Nachfolger festzustellen, muss geklärt werden, welche Vorgänge aus technischen, organisatorischen, methodischen Gründen erst nach dem betrachteten Vorgang beginnen können.
Normalerweise liegt ein Nachfolger zeitlich nach seinem Vorgänger, in Ausnahmefällen kann der Nachfolger auch vor seinem Vorgänger liegen (Sprungfolge – siehe Anordnungsbeziehung). Dieser Fall kommt aber äußerst selten vor und ist häufig schwierig nachzuvollziehen, da es gegen die menschliche Zeitwahrnehmung geht.