Ergebnislose Meetings, endloser E-Mail Ping-Pong, zeitraubende Suche nach internen Informationen – die Liste der Gründe für Zeitverschwendung und ineffiziente Arbeit in Projekten ist lang. Der Gedanke liegt nahe, diesen Zeitfressern mit einer Projektmanagement-Software beikommen zu wollen. Und tatsächlich lässt sich in drei Schritten klar berechnen, ob sich die Investition in ein PM-Tool wirklich lohnt. 

Sie starren auf eine leere Projektplanung? In diesem Fall kann KI Ihnen helfen, die Angst vor dem leeren Kanban (FOTEK) zu überwinden und vage Projektideen in klare, umsetzbare Aufgabenlisten zu verwandeln. In unserem neuesten Beitrag erfahren Sie, wie der KI-Aufgabenassistent von InLoox Ungewissheit in Effizienz verwandelt - ganz ohne Hype, dafür mit intelligenter Planung.

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Strenges Controlling, Agilität, Alignment und Schnittstellenmanagement sollten im Jahr 2025 auf der Projektmanagement-Agenda von Unternehmen und Organisationen stehen. Dies sind unsere Top-Picks, die Ihnen helfen, Ihre Projektmanagementaufgaben effizienter, flexibler und strategisch ausgerichtet zu lösen.

Eine empfehlenswerte Lektüre des InLoox Blog-Teams, wenn Sie auf der Suche nach einer inspirierenden Geschichte über den Turnaround eines gescheiterten Projekts sind, das den Fortbestand eines Unternehmens sichert, und gleichzeitig etwas Praktisches für Ihre tägliche Arbeit im Projektmanagement lernen möchten.

Weniger arbeiten und trotzdem erfolgreicher sein? Ja, das geht! Der Schlüssel ist nicht unbedingt Effektivität, sondern Effizienz. Wir erklären hier, was hinter den Begriffen steckt und was der entscheidende Unterschied zwischen effizient und effektiv ist, damit Sie die beiden Begriffe zukünftig besser auseinanderhalten und im Alltag richtig anwenden können.

In unserem Vergleich einer Auswahl der besten Projektmanagement-Tools finden Sie die wichtigsten Informationen. ➞ So treffen Sie mit unseren Checklisten die richtige Auswahl für Ihr Team! 

Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Digitalisierung von schlechten analogen Prozesse vermeiden, Ihre digitale Transformation von einem Flächenbrand in einen effizienten Lernerfolg verwandeln und dabei Ihre Geschäftsprozesse mit einer Prise Humor verbessern.

Der Begriff Produktivität bezeichnet das Verhältnis zwischen Output und Input und ist für den Erfolg von Projekten von hoher Relevanz. Die Ivy Lee-Methode ermöglicht es Ihrem Projektteam, diese Größe sehr einfach deutlich zu verbessern.

Work-in-Progress bezeichnet im Projektmanagement alle Aufgaben, die bereits begonnen, aber noch nicht beendet wurden. Warum das Management der WiP so wichtig ist und wie es richtig funktioniert, erfahren Sie in diesem Beitrag.

Wenn Kompetenzen oder Ressourcen zur Erledigung einer Aufgabe im Unternehmen nicht vorhanden sind, so kann diese outgesourced werden. Worauf Sie hierbei im Projektkontext achten sollten, zeigen wir Ihnen im Folgenden.