_{Bild: "Writing Thesis" von Sam, lizensiert unter CC BY 2.0}

Jeder kennt es, dass unliebsame Aufgaben häufig nicht gleich in Angriff genommen, sondern auf die lange Bank geschoben werden. Auch wenn im Projektmanagement sehr viel geplant und organisiert werden muss, so kann es trotzdem passieren, dass Teammitglieder Aufgaben vor sich herschieben. Doch woran liegt das und wie kann man damit umgehen?

Warum sprechen Personaler und Führungskräfte immer wieder von den eigenen Mitarbeitern als Ressource? Wir klären auf! In diesem Artikel zeigen wir Ihnen die verschiedenen Arten von Ressourcen und warum der Mensch die wichtigste ist.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie die Digitalisierung von schlechten analogen Prozesse vermeiden, Ihre digitale Transformation von einem Flächenbrand in einen effizienten Lernerfolg verwandeln und dabei Ihre Geschäftsprozesse mit einer Prise Humor verbessern.

Ein Projektmanager hat die Aufgabe, im Rahmen der Projektplanung und Ausführung verschiedene Parameter auszubalancieren. So sollen möglichst alle Anforderungen der Stakeholder erfüllt werden, auch wenn es zu unerwarteten Entwicklungen kommt. Man orientiert sich dabei an mehreren Größen, die anhand von zwei Modellen dargestellt werden können: dem magischen Dreieck und dem Teufelsquadrat.

Mit Hilfe der Stacey-Matrix finden Sie einfach heraus, welche Projektmanagement-Methode in Ihrem Projekt angebracht ist. Hierfür wird das Projekt anhand von zwei Dimensionen kategorisiert. 

Das Lernen aus Fehlern ist ein erfolgversprechendes Mittel, um das Projektmanagement der öffentlichen Hand zu optimieren. Deshalb stellen wir Ihnen eine Auswahl gescheiterter öffentlicher Projekte vor.

Öffentliche Verwaltungen haben oft den Ruf, veraltete, wenig anpassungsfähige und verfestigte Strukturen aufzuweisen. Aber auch in diesem Bereich findet zunehmend ein Umdenken statt, das ebenso das Projektmanagement beeinflusst. 

Im ersten Teil unserer Blog-Reihe haben wir aufgezeigt, welche Besonderheiten und Herausforderungen ein Projekt der öffentlichen Hand mit sich bringt. Lesen Sie nun, wie man diesen mit Hilfe des Praxisleitfadens des BMI gewinnbringend begegnen kann.

Durch den intensiven Einsatz von Steuergeldern bringen Projekte der öffentlichen Hand ein hohes allgemeines Interesse mit sich. Häufige Fehlschläge in diesem Bereich sorgen für reichlich Kritik. Diese kann aber weitestgehend vermieden werden. 

Für das Ressourcenmanagement in Projekten gibt es zwei gängige Ansätze. Das Resource Leveling unterscheidet sich grundsätzlich im limitierenden Faktor vom Resource Smoothing.