Die Earned-Value-Analyse gehört zum 1x1 eines jeden Projektmanagers und ist damit ein wichtiger Teil unserer Serie zur Einführung ins Projektmanagement - mit zugehörigem "Spickzettel".

Der Begriff Cognitive Computing sorgt oftmals für Verwirrung oder wird mit dem Begriff der künstlichen Intelligenz (KI) gleichgesetzt. Wir zeigen, was wirklich dahinter steckt und wie PM davon profitieren kann.

Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen oft Schwierigkeiten bei der agilen Transformation haben. Es gibt jedoch auch Schlüsselfaktoren, deren Einhaltung Ihre Chancen auf Erfolg deutlich verbessern.

Ständig werden neue Technologien entwickelt, die sich auf unsere Arbeitsweise auswirken. Im Idealfall sehen Unternehmen diese Entwicklungen als Chancen und nicht als Herausforderungen an.  

Das Tracking von Key Performance Indicators (KPI) ist eine gute Möglichkeit, Ihre Projekte auf Kurs zu halten. Nur wenn Ihre Führungskräfte den Arbeitsprozess ihres Teams verstehen, können Sie Ihre Projektziele erreichen. 

Mit unserem Arbeitsumfeld ändern sich auch die Anforderungen an Führungskräfte und Projektmanager. Wie sieht der Projektmanager der Zukunft aus und was muss er unbedingt wissen, um erfolgreich zu sein?

Disruptive Trends beeinflussen das Projektmanagement erheblich. Deshalb sagt PMI, dass wir neue Arbeitsweisen entwickeln und noch mehr in bewährte PM-Praktiken investieren müssen.

Die Internationalisierung von Unternehmen bringt – mit all ihren Vorteilen – auch Schwierigkeiten mit sich. Eine besondere Herausforderung ist es, interkulturelle Differenzen zwischen Mitarbeitern zu überbrücken. 

Hochqualifiziert, langjährige Berufserfahrung und Sie trauen sich nicht, sich auf eine Führungsposition zu bewerben? Oder Sie wollen gar nicht, weil zu viel dagegen spricht? Deswegen sollten Sie es doch tun.

Für Unternehmen bringt es immer mehr Vorteile, eine ausgeglichene Anzahl an Frauen und Männern in Führungspositionen zu haben. Wie Sie als Arbeitgeber für Fachkräfte attraktiver werden.