Das InLoox-Team wünscht ein frohes neues Jahr(zehnt)! Auch in diesem Jahr möchten wir Sie mit praxisnahen Themen begeistern. Nicht nur unseren Blog sondern auch unsere Projektmanagement-Software möchten wir weiterentwickeln und freuen uns über Ihre Ideen.

Wir wünschen allen Kunden, Interessenten und Partnern sowie natürlich auch allen fleißigen Lesern des InLoox Blogs erholsame und besinnliche Feiertage! Wichtig für alle Kunden: Unser Supportteam steht Ihnen auch zwischen den Jahren zur Seite.

Wir blicken zurück auf das Jahr 2019 und haben schon einmal Ihre liebsten Blogbeiträge des InLoox Blogs gesammelt. Von OKRs über Zeit- und Aufgabenmanagement bis hin zu Projektmanagement Basics – diese spannenden Themen haben Sie begeistert.

Knapp ein Jahr war ich als Werkstudentin für Content & Social Media Marketing Teil der InLoox Marketing-Abteilung in München. In diesem Post berichte ich über meine Zeit bei InLoox, die Arbeitsatmosphäre und meine Aufgaben als Werkstudentin.

In unserem neuesten Video-Tutorial finden Sie einfache Strategien, um Ihren Arbeitsalltag zu strukturieren und anfallende Aufgaben zu priorisieren. Mit Hilfe von InLoox können Sie selbst und auch gemeinsam mit Ihrem Projektteam fokussierter arbeiten.

Schnelleres und agileres Handeln: das ist der Wunsch vieler Unternehmen. Denn auf die komplexen und sich ständig ändernden Rahmenbedingungen, muss jederzeit reagiert werden können. Dieser Herausforderung stellt sich das Konzept des Minimum Viable Product'. 

Obwohl sich einige Einführungen von Projektmanagement-Software in den Rahmenbedingungen ähneln, sind nicht alle Projekte langfristig erfolgreich. Was machen die Projektleiter der erfolgreichen Softwareeinführungen anders und welche sind die Erfolgsfaktoren?

Am 7. November fand der mittlerweile 4. Münchener InLoox Insider Tag in der Microsoft Deutschlandzentrale statt. Neben Gelegenheiten zum Austausch lockten spannende Vorträge rund um das Projektmanagement mit InLoox.

Tipps zur Produktivitätssteigerung gibt es wie Sand am Meer, aber meist zielen sie auf den einzelnen Mitarbeiter ab. Diese können sich angesichts solcher Ratschläge oft nur ein müdes Lächeln abringen. Zu selten setzen Produktivitätstipps bei den Führungskräften an.

Ein Projekt dauert länger und kostet mehr als erwartet – keine Seltenheit. Häufig ist das aber selbst dann der Fall, wenn keines der potenziellen Projektrisiken eingetreten ist und ohne dass Flaschenhälse den Projekterfolg gefährdet hätten. Wie kann das sein?