Der Innovationsdruck wird gerade auf bereits etablierte Unternehmen immer größer. Auch wenn es eine gute Strategie ist, sich bei der Ideengenerierung an Kunden zu halten, ist auch diese Quelle irgendwann erschöpft. 

Auch dieses Jahr gab es auf dem Twitter-Account von InLoox wieder einen Adventskalender mit praktischen Tipps und Tricks zum Arbeiten mit InLoox. Falls Sie das verpasst haben, gibt es hier eine Zusammenfassung.

Das Multiprojektmanagement - für viele Unternehmen Fluch und Segen zugleich. Dabei kann es so einfach zu einem einzigen Segen für Ihr Unternehmen werden! Wie? Das erfahren Sie hier! 

Ein Projekt ist immer Teil einer größeren Projektumgebung, was das Management von Projekten so anspruchsvoll macht. Die PESTLE-Analyse hilft Ihnen, Gefahren und Chancen zu erkennen.

Wie eine gute Geschichte hat auch ein Projekt einen Anfang, eine Mitte, und ein Ende. Genauso kann ein Projekt auch ein gutes oder ein schlechtes Ende nehmen, je nachdem, wie das Projektmanagement lief.

Stakeholder sind Interessensgruppen, auf deren Interessen Projektmanager besonders achten sollten. Warum das so ist, und wie Sie das am besten erreichen, erfahren Sie hier.

Die Earned-Value-Analyse gehört zum 1x1 eines jeden Projektmanagers und ist damit ein wichtiger Teil unserer Serie zur Einführung ins Projektmanagement - mit zugehörigem "Spickzettel".

Ein erfolgreicher Projektstart ist sehr wichtig, da er ein Indikator für den weiteren Projektverlauf ist. Damit Ihr Projektstart reibungslos verläuft, sollten Sie sich die 7 W's merken.

„Projektmanager und Projektingenieur ist doch im Prinzip das gleiche oder?“ - Um mit diesem Mythos aufzuräumen, widmen wir den zweiten Teil der PM-Berufe-Reihe dem Projektingenieur. 

Viele haben schon ungeduldig darauf gewartet und wir können nun endlich mit Stolz verkünden: InLoox 10 ist da! Was die neue Version zu bieten hat? Lesen – bzw. testen – Sie selbst.