Internes Benchmarking verfolgt primär das Ziel der Qualitätsverbesserung des Projektmanagements und zieht dabei einen Vergleich zwischen unternehmensinternen Projekten.
Weiterlesen »Internes Benchmarking verfolgt primär das Ziel der Qualitätsverbesserung des Projektmanagements und zieht dabei einen Vergleich zwischen unternehmensinternen Projekten.
Weiterlesen »Das Thema Effizienzsteigerung ist branchenübergreifend in aller Munde. Eine einfache Möglichkeit für das Projektmanagement bietet die Eigenbewertung mittels Konkurrenzvergleich (=Benchmarking).
Weiterlesen »Die Auswahl des richtigen Projektmanagement Zertifikats wirkt häufig wie eine Wissenschaft für sich. Unser neuestes, exklusives Whitepaper weist Ihnen den Weg durch den Zertifikate-Dschungel.
Weiterlesen »Auf der PM Welt 2017 gab Christian Botta einen Einblick in die einfache und effektive Methode für Rollenzuweisungen in Projektteams. Wir liefern einen kurzen Überblick zum „Role Model Canvas“.
Weiterlesen »Unternehmen stellen vermehrt virtuelle Projektteams zusammen. In unserem exklusiven Whitepaper steigen wir tiefer ein in die Welt des virtuellen PM und geben Ihnen praktikable Tipps.
Weiterlesen »Virtuelle Teams kämpfen mit vielen Herausforderungen im Projektalltag. Auch beim Thema Mitarbeitermotivation sollte der Projektleiter sehr sensibel vorgehen.
Weiterlesen »Das Arbeitsumfeld unterliegt einem ständigen Wandel. Grund dafür ist u.a. der technologische Fortschritt. Zudem ändern sich die Erwartungen der Mitarbeiter. Wie wird der Arbeitsplatz der Zukunft wohl aussehen?
Weiterlesen »Zum Abschluss unserer Blogreihe zum Thema Project Management Office haben wir für Sie exklusiv ein ausführliches Whitepaper zusammengestellt. Darin erfahren Sie alles Wissenswerte rund um das PMO.
Weiterlesen »Agile Methoden sind das Dauerthema im Projektmanagement. Doch wie wirkt sich dieser Trend auf die tägliche Arbeit des Project Management Office (=PMO) aus?
Weiterlesen »Die ABC-Analyse ist ein Hilfsmittel zur Entscheidungsfindung und basiert auf einer Einteilung in drei Kategorien. Diese Methode wird zum Beispiel häufig im Multi-Projektmanagement eingesetzt.
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