Die Earned-Value-Analyse gehört zum 1x1 eines jeden Projektmanagers und ist damit ein wichtiger Teil unserer Serie zur Einführung ins Projektmanagement - mit zugehörigem "Spickzettel".

Ein erfolgreicher Projektstart ist sehr wichtig, da er ein Indikator für den weiteren Projektverlauf ist. Damit Ihr Projektstart reibungslos verläuft, sollten Sie sich die 7 W's merken.

Der Begriff Cognitive Computing sorgt oftmals für Verwirrung oder wird mit dem Begriff der künstlichen Intelligenz (KI) gleichgesetzt. Wir zeigen, was wirklich dahinter steckt und wie PM davon profitieren kann.

Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen oft Schwierigkeiten bei der agilen Transformation haben. Es gibt jedoch auch Schlüsselfaktoren, deren Einhaltung Ihre Chancen auf Erfolg deutlich verbessern.

Supply Chain Manager tragen große Verantwortung und sind extrem wichtig für alle Branchen. Mit der richtigen Ausbildung und Erfahrung stehen Ihnen hier alle Türen offen.

Ständig werden neue Technologien entwickelt, die sich auf unsere Arbeitsweise auswirken. Im Idealfall sehen Unternehmen diese Entwicklungen als Chancen und nicht als Herausforderungen an.  

„Projektmanager und Projektingenieur ist doch im Prinzip das gleiche oder?“ - Um mit diesem Mythos aufzuräumen, widmen wir den zweiten Teil der PM-Berufe-Reihe dem Projektingenieur. 

Produktmanager = Mädchen für alles? Nicht mehr, oder zumindest nicht mehr lang, denn das Produkt-management nimmt eine immer zentralere und vor allem strategisch wichtigere Rolle in Unternehmen ein.

Das Tracking von Key Performance Indicators (KPI) ist eine gute Möglichkeit, Ihre Projekte auf Kurs zu halten. Nur wenn Ihre Führungskräfte den Arbeitsprozess ihres Teams verstehen, können Sie Ihre Projektziele erreichen. 

Mit unserem Arbeitsumfeld ändern sich auch die Anforderungen an Führungskräfte und Projektmanager. Wie sieht der Projektmanager der Zukunft aus und was muss er unbedingt wissen, um erfolgreich zu sein?