Unternehmen stellen vermehrt virtuelle Projektteams zusammen. In unserem exklusiven Whitepaper steigen wir tiefer ein in die Welt des virtuellen PM und geben Ihnen praktikable Tipps. 

Im beruflichen oder privaten Leben nehmen wir uns häufig zu viel vor. Oft haben wir dann das Gefühl, nichts geschafft zu haben. Diesem Dilemma wirken Sie durch das Setzen von Prioritäten effektiv entgegen.

Vor allem beim Delegieren von Aufgaben ist es wichtig, dass die Aufgabe genau und übersichtlich beschrieben wird. Nutzen Sie dafür die Formatierungsfunktionen, die Sie im Kontextmenü der Aufgabenbeschreibung finden. 

Virtuelle Teams kämpfen mit vielen Herausforderungen im Projektalltag. Auch beim Thema Mitarbeitermotivation sollte der Projektleiter sehr sensibel vorgehen.

Das Arbeitsumfeld unterliegt einem ständigen Wandel. Grund dafür ist u.a. der technologische Fortschritt. Zudem ändern sich die Erwartungen der Mitarbeiter. Wie wird der Arbeitsplatz der Zukunft wohl aussehen?

Zum Abschluss unserer Blogreihe zum Thema Project Management Office haben wir für Sie exklusiv ein ausführliches Whitepaper zusammengestellt. Darin erfahren Sie alles Wissenswerte rund um das PMO.

InLoox Best Practices liefert Ihnen regelmäßig kleine Tipps & Tricks für die tägliche Arbeit mit InLoox. Viele InLoox Funktionen können vielseitig genutzt werden. Geschickt eingesetzt, erleichtern sie Ihren Projektalltag. 

Agile Methoden sind das Dauerthema im Projektmanagement. Doch wie wirkt sich dieser Trend auf die tägliche Arbeit des Project Management Office (=PMO) aus?

Die ABC-Analyse ist ein Hilfsmittel zur Entscheidungsfindung und basiert auf einer Einteilung in drei Kategorien. Diese Methode wird zum Beispiel häufig im Multi-Projektmanagement eingesetzt.    

Seit dem 1. Februar 2017 ist InLoox auch direkt in der Schweiz vertreten und wir freuen uns sehr Peter Ottiger als Country Manager Schweiz im InLoox-Team willkommen zu heißen.