Keine Sorge, der InLoox Blog macht auch heute keinen Abstecher ins Reich der Zoologie. Als schwarze Schwäne werden in einer Langzeitstudie der Unternehmensberatung McKinsey in Kooperation mit der Universität Oxford diejenigen IT-Großprojekte bezeichnet, die sowohl den Zeit- als auch den Kostenrahmen sprengen.

Selbst wenn Ihr offizieller Titel nicht „Projektmanager“ ist, stehen die Chancen gut, dass Ihnen früher oder später die Aufgabe zukommt ein Team zu leiten. Projekte gibt es in den unterschiedlichsten Facetten – von der Einführung neuer Prozesse in Ihrer Abteilung bis hin zum Produktlaunch in einem neuen Markt.

Es wurde wieder gecampt am vergangenen Wochenende. Glücklicherweise nicht unter freiem Himmel, sondern auf dem PM Camp unter dem Dach der FH Vorarlberg in Dornbirn. Projektbeteiligte aus der ganzen D-A-CH-Region kamen hier zusammen, um über Projektmanagement zu sprechen – und was sie sonst noch in ihrem Arbeitsalltag bewegt.

Mehr als 60 Prozent der IT-Projekte in Unternehmen werden nicht frist- und budgetgerecht fertig. Zu dieser Erkenntnis kommt eine Umfrage des Marktforschungsinstitutes Forrester im Auftrag von EffectiveUI unter 474 Entscheidern in Unternehmen.

Im Team läuft es nicht rund. Ein Angebot an einen Neukunden bleibt liegen, weil Kollege A sich sicher ist, dass Kollege B das schon längst erledigt hat und umgekehrt. Kollegin C überarbeitet in vielen Arbeitsstunden eine PowerPoint-Präsentation, bis sie schließlich von Kollegen D erfährt, dass das doch der Stand von vor zwei Wochen sei und sich seitdem wichtige Rahmendaten geändert haben.

Seit dem Sommer können Sie echtzeitaktuelle Projektdaten auch unterwegs immer dabei haben – auf Ihrem Smartphone. Die InLoox Mobile Apps für Android und iPhone machen es möglich.  

Seit September 2013 verstärkt Andreas Hummel das InLoox Beratungsteam in München. Er unterstützt InLoox-Kunden bei allen Fragen rund um Lizenzierung, Implementierung, Support und Schulungen.

Höchste Zeit also, ihn ein bisschen besser kennen zu lernen. Der InLoox-Blog hat nachgefragt:

Andreas Hummel

^{Bildquelle: https://www.pm-camp.org/wpx/}

Die „Mutter“ aller Projektmanagement-Unkonferenzen im deutschsprachigen Raum ist zurück!

Auch in diesem Jahr findet im österreichischen Dornbirn von 14. bis 16. November wieder die wichtigste Barcamp-Veranstaltung zum Thema Projektmanagement in der D-A-CH-Region statt.

In jedem Projekt gibt es ein paar potenzielle Stolpersteine – je komplexer das Projekt, desto mehr kann schiefgehen. Umso wichtiger ist es da, dass diese Stolpersteine rechtzeitig aufgedeckt und entsprechende Präventivmaßnahmen ausgearbeitet werden. Diese Instrumentarien und Strategien werden unter dem Begriff Risikomanagement zusammengefasst. Im Projektmanagement sollten derartige Risikoanalysen in der Planungsphase des Projekts erstellt werden.